به گزارش خبرنگار خبرآنی، همایش «جانشین‌پروری» امروز در بیمارستان فرهیختگان دانشگاه آزاد اسلامی برگزار شد. در این همایش مدیران دانشگاهی، استادان و مسئولان حوزه سلامت دانشگاه‌های علوم پزشکی و مسئولینی از وزارت بهداشت نیز حضور یافتند.
مرتضی قاسمی، مدیرکل سلامت دانشگاه آزاد اسلامی، گزارشی جامع از سیاست‌ها، برنامه‌ها و راهبردهای حوزه سلامت ارائه داد.
قاسمی با اشاره به سوابق علمی خود در حوزه مدیریت درمانی، اهمیت جانشین‌پروری را در پویایی سازمان‌ها یادآور شد و گفت: اگر مدیران ما در گام نخست شایسته‌خواه باشند، در ادامه می‌توان به شایسته‌سنجی، شایسته‌پروری، شایسته‌داری و شایسته‌گزینی مؤثر دست یافت.
وی تأکید کرد که دفتر توسعه سلامت و معاونت علوم پزشکی دانشگاه آزاد آمادگی کامل دارند تا این رویکرد را به‌صورت اجرایی در مجموعه‌های درمانی پیاده‌سازی کنند.
وی با اشاره به سند تحول عالی سازمانی دانشگاه آزاد اسلامی که توسط ریاست فقید دانشگاه، شهید دکتر محمدمهدی تهرانچی تدوین شده است، گفت: دانشگاه آزاد اسلامی بر پایه سه محور قوه عاقله بودن، پاسخگویی در حوزه سلامت و کارآمدی پایدار حرکت می‌کند. مأموریت ما تربیت متخصصانی متعهد، ماهر، کارآفرین و پاسخگو است که بتوانند نظام سلامت را در مسیر تعالی هدایت کنند.
مدیرکل سلامت دانشگاه آزاد، کارآمدی و پایداری را از ارکان توسعه بیمارستانی دانست و افزود: بلوغ سازمانی، چابک‌سازی ساختار، بهره‌وری پایدار، مدل‌سازی داده‌های بیمارستانی و باز مهندسی نظام مالی و آموزشی از جمله برنامه‌های در دست اجراست.
وی خاطرنشان کرد که تفکر سیستمی باید مبنای مدیریت در بیمارستان‌ها باشد، چرا که بدون ارتباط و تعامل سازنده میان بخش‌های مختلف، موفقیت سازمانی ممکن نیست.
قاسمی در ادامه گفت: در سیاست‌های دانشگاه آزاد، دو مفهوم دانایی و توانایی در کنار پایداری و کارآمدی تعریف شده است. مدیر موفق کسی است که دانش مدیریتی را با توانایی اجرایی تلفیق کند، زیرا علم بدون عمل و عمل بدون علم، هر دو مانع پیشرفت‌اند. او همچنین به نقش رهبری در موفقیت سازمان‌ها اشاره کرد و افزود: مدیریت زمانی اثربخش است که با رهبری همراه باشد. مدیری که جسارت تغییر نداشته باشد، نمی‌تواند جریان اصلاح و نوآوری را هدایت کند.
وی با تأکید بر ضرورت نگاه ذی‌نفع‌محور در نظام سلامت گفت: ذی‌نفعان ما تنها سهام‌داران نیستند، بلکه بیماران، کارکنان، پزشکان و جامعه از ارکان اصلی هستند. با مشارکت آن‌ها می‌توان ارزش پایدار و عملکرد مؤثر ایجاد کرد.
مدیرکل سلامت دانشگاه آزاد سپس به تشریح فرآیند جانشین‌پروری در دانشگاه پرداخت و گفت: فرآیند جانشین‌پروری با شناسایی کارکنان مستعد رهبری آغاز می‌شود و با ارزیابی شایستگی‌ها، آموزش‌های هدفمند، کوچینگ، ایجاد فرصت‌های عملی و ارزیابی مستمر ادامه می‌یابد. در نهایت، بانک جانشین‌پروری و نهادینه‌سازی آن در سازمان شکل می‌گیرد.
قاسمی در پایان چشم‌انداز آینده حوزه سلامت دانشگاه آزاد اسلامی را حرکت به سمت بیمارستان‌های هوشمند و متاورسی عنوان کرد و گفت: باید از هم‌اکنون بسترهای لازم برای بهره‌گیری از هوش مصنوعی در نظام سلامت فراهم شود تا بیمارستان‌های ما در آینده نه‌تنها هوشمند، بلکه متاورسی باشند. این تحول، آغازگر عصری نو در آموزش و ارائه خدمات درمانی خواهد بود.
